王慧文立即补充：“还能开发票务系统，学生组织活动时能在线售票。”

三人越讨论越兴奋，凌晨三点还在完善方案。

第二天，他们重新调整了商业计划书，重点突出“校园生态闭环”的概念。

一周后，王慧文带着新方案约见了刘家庄胜利大道的五家风投机构。

这次他明显感觉到对方态度不同，有位投资人说：“你们终于想明白怎么赚钱了。”

最终，还是“京西资本”段勇评段总给出了最高的估值。

“京西资本”800万美金的A轮报价，他们只要25%股份，还承诺引入战略资源。

这样的条件非常不错了，段勇评不愧是号称国内投资领域的“及时雨”。

王星也是非常满意“京西资本”给予的投资条件。

正式签约那天，三人在简陋的办公室开了香槟，王星举杯时手都在发抖：“这只是开始，明年我们要覆盖全国1000所高校！”

“京西资本”的资金很快到账后，“校内网”团队立即启动“校园大使”计划。

随着阿美利卡的扎克伯格在“刘氏海外资本”的投资下提前两年创立的Facebook在全球范围内掀起热潮，王星深感其中蕴含的巨大商机。

一直致力于研究“六度空间理论”的他，决定借鉴Facebook的模式，打造一个面向校园的社交网络平台。

于是，王慧文带着二十名实习生跑遍全国高校，赖彬强则开发出照片标签功能——这个后来被称作“东大版Facebook”的创新设计，让用户活跃度暴涨300%。

当服务器第N次因流量暴增宕机时，三人相视而笑，这次他们知道，幸福的烦恼来了。

随着资金的注入，“校内网”的发展进入了快车道。

各大高校的校园里随处可见印着橙色logo的海报，学生们见面第一句话从“吃了吗”变成了“加校内网了吗”。

王星每天都要接待慕名而来采访他的媒体记者，办公室里堆满了采访邀约的传真。

一天晚上，王星正在后台整理用户反馈时发现了个有趣的现象：很多女生都在抱怨找不到合适的校园活动服装。

他立即召集团队开会，指着数据说：“看这个需求缺口，我们完全可以尝试做个校园电商板块。”

王慧文扶了扶眼镜：“但仓储物流怎么办？我们可没有电商这方面经验啊！”

赖彬强突然拍案而起：“可以找'京西资本'的段总帮忙嘛！

'京西资本'不是投资了'掏包'、'J东'这些电商，还有'顺丰'物流吗？

我想段总一定在这方面帮的上我们，我们发展的好，'京西资本'才有回报不是？”

王星觉得赖彬强说的很有道理，放着段勇评那么大的一条'粗腿'不去抱，岂不是傻子？

于是三人连夜整理活动方案，第二天就带着新提案去了'京西资本'刘家庄总部。

段勇平听完汇报，笑着拨通了负责仓储物流板块投资的负责人电话叫来他的办公室面谈，他说：“这些年轻人很有想法，你给他们开个绿色通道。”

两周后，“校内优选”频道上线，首日销售额就突破了50万。

王星特意在办公室挂了块电子屏，实时显示交易数据，跳动的数字让每个加班到深夜的团队成员都充满干劲。

与此同时，照片标签功能引发的社交裂变超出了所有人预期。

某个周末，某高校校花上传了张图书馆看书的照片，被tag的同学在24小时内突破了5000人。

这位校花瞬间成了“网红”，火出了圈。

这引起了“校内网”其他用户的效仿，一时间各路美女、靓仔们大行其道。

当“校内网”服务器再次崩溃时，王星却笑着对技术团队说：“这次我们要把服务器架构重构，以后这样的甜蜜负担会越来越多。”

三个月后，“校内网”的用户数正式突破2000万，日均活跃用户高达800万。

校园电商板块的GMV以每周30%的速度增长，王星开始频繁出现在各大商业杂志的封面。

一个雨夜，王星在整理季度报表时发现，来自三四线城市高校的用户增速明显放缓。

他立即召集核心团队开会：“我们的用户在一、二线城市已经接近饱和，但下沉市场还有巨大空间。”

赖彬强调出后台数据：“这些学校的网络基础设施太差，还有……”

“不如开发个轻量版？”王慧文提议道，“把照片压缩算法优化下，再砍掉些非核心功能。”

“校内网”技术团队连续奋战72小时，推出了仅有原版1/3大小的“人人极速版”。