这样解决了一个事业部独大，其他事业部严重弱小的事情。

也给广大核心层干部留出足够的上升通道。”

“奖金制度暂时还是沿用原来的产值奖、收款奖、结算奖、超额毛利奖的形式。”

“还有一个奖金，我没有完全想好，主要是因为这个事情太复杂了。

就是上市公司，可以采用期权的形式对优秀的管理者进行激励。

这个我也启动了，让人力行政的人研究这个事情。

讲到这里竟然没有掌声。”

会场响起了稀稀拉拉的掌声。

“算了，这个期权激励的事情，我都没有整懂，估计你们也是大多数的人不懂这个了。

不过那些鼓掌的人也许明白这个给员工期权意味着什么。

恭喜那些已经听懂了的人。”

“光说了12年为大家带来的好一方面的消息。

那么公司为员工支付这么高的报酬和奖励，需要员工做什么呢？

需要大家做的事情很简单。

那就是无论11年的已完成产值是多少，12年的产值目标就是11年的产值的两倍。

按这个计划，假设11年的产值是完成了20亿，那么12年的计划完成产值就是40亿。